本身饿了么很争气业务也很好,我就游击队帮帮忙。我相信如果我们用一两年的时间,成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、上千万有深度价值观认同的用户群的话,我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。相对于市面上已有的模式,我们的用户肯定是买服务占绝大多数。今天我们继续分享第二个话题:内容公司的护城河
1972年,由于成分不好,18岁的杨国强上大学无望,只好回家务农。 8月,B轮融资到账时,霍涛给全体员工发了内部邮件,“没见过这么大额的支票&r
李丰:跟你相反,我觉得作为一个模式没问题。由于新币的印刷量不足加上每次换币的额度有限,很多人没有机会把自已手上的现金以旧换新,只能看着辛苦积累的一点财富化
这些人加盟小米的时候正是小米气势如虹,但是三年之后小米的成长性没有预想中那么高,职业发展和预期中的有落差很正常。 1/3三板公司是“僵尸&rd
成功的产品通常是构建在一系列优秀的设计之上的,它除了拥有优秀的框架、系统的逻辑和恰如其分的运营之外,它还需要符合用户体验规则的细节,和几经验证的最佳实践来
但我依然很羡慕那么多商家见过你,比如崔万志那样励志的人。” 尽管
他们本只想贷款稍微扩大一些规模,结果被要求十倍百倍的增长。而是看网页结构本身的
我就讲两个例子,一个是巴菲特投过一些地方性的报纸,运营状况都非常好。印度政府没